5月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至4月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至4月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是十二分廠要強化市場開拓，持續開發附加值較高的產品。單位領導要加強跟班作業，對生產流程進行及時且有效的干預與管控，保障生產活動平穩有序開展。要進一步規范合同管理工作，強化物資采購管理，降低采購成本，實現降本增效。二是十七分廠要繼續加強產品開發，持續優化生產工藝，加強職工培訓，不斷提升職工的操作技能水平。三是精鑄公司要繼續在市場拓展和產品質量提升上下功夫。四是機電公司要不斷加強民品開發力度。五是各實體單位要進一步加強貨款回收力度。財務審計部要繼續做好各實體單位的貨款回收督促工作。六是財務審計部、工程部要加強物資采購計劃管理，嚴格審價審批流程。七是發展規劃部要強化合同管理，嚴格審查把關，確保合同條款邏輯嚴謹、內容完整，從源頭規避合同風險。八是各職能部門要充分發揮服務、指導、監督作用，深入生產一線，幫助實體解決生產經營面臨的痛點難點問題。

董事長喬新濤強調，從當前的統計數據來看，公司前四個月主指標完成情況總體受控，成績值得肯定，這是全體干部職工共同努力的結果，但我們也要清醒地認識到還有一些不足之處，兩級領導干部要引起重視，始終保持危機感，多動腦筋想辦法，全力以赴完成公司年度經營目標任務。針對公司目前的生產經營工作，他要求，一是要找準問題，公司各實體單位、職能部門要依據自身職責，定期回顧、審視工作，查找問題與不足，并制定應對措施，明確下一步的改進方向。二是抓落實是關鍵，要具體細致，明確時間節點、措施和目標。三是要注重跟蹤、指導與督促，確保各項措施落實到位。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。