6月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至5月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至5月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是精鑄公司要繼續在產品開發和產品質量提升上動腦筋、想辦法。產品開發與技術質量部要指導幫助其不斷提高產品良品率。二是十二分廠要著力強化成本管控水平，有效降低生產支出，同時完善客戶關系管理，增強市場競爭力。三是機電公司要大力開拓民品市場，確保年度經營目標實現。四是裝備公司要在持續鞏固西屋等外貿市場、拓展內貿市場、開發新品上不斷發力，全力以赴開拓內外市場。五是公司各職能部門，特別是與生產經營緊密聯系的五個職能部門要深化一線服務機制，強化對實體單位的過程賦能，切實提升管理效能。

董事長喬新濤強調，從當前的統計數據來看，公司1至5月份三大主指標完成情況較去年同期相比有一定進步，但各實體單位的貨款回收率較去年同期相比都有不同程度的下降。針對公司目前的生產經營工作，他要求，一是機電公司在做好軍品的同時繼續在民品開發上下功夫。二是十二分廠在積極開發新產品時，要精準篩選優質客戶，認真做好量本利分析，避免盲目承接訂單而忽視潛在的虧損風險。要樹牢技術質量意識，不斷提升技術水平和產品質量。三是精鑄公司要抓好基礎管理工作，并不斷鉆研新技術、研究新工藝，著力提升產品質量，努力扭轉目前經營不利局面。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結果。